OndernemerschapEntrepreneurship
Eigenaarschap als leerschool.Ownership as a training ground.
Vóór mijn consultancyloopbaan droeg ik al eindverantwoordelijkheid voor strategie, financiën, mensen en continuïteit. Die ervaring bepaalt nog steeds hoe ik naar verandering kijk: als iets dat niet alleen bedacht, maar ook gedragen en uitgevoerd moet worden.Before my consulting career, I already held end-to-end responsibility for strategy, finance, people and continuity. That experience still shapes how I view change: as something that must not only be designed, but supported and delivered.
012021 — 2023
Eigenaar & strategisch adviseurOwner & strategic advisor
Praktijk voor Fysiotherapie & HaptonomiePhysiotherapy & Haptotherapy Practice
Via familieopvolging werd ik mede-eindverantwoordelijk voor een bestaande zorgpraktijk — van koers en financiën tot het team en de dagelijkse continuïteit.Through family succession, I became jointly responsible for an established healthcare practice — from direction and finance to the team and day-to-day continuity.
ContextContext
Een professionele praktijk met cliënten, medewerkers en een reputatie die iedere dag waargemaakt moest worden.A professional practice with clients, employees and a reputation that had to be earned every day.
Mijn rolMy role
Strategische richting, financiële sturing, teamontwikkeling en operationele continuïteit.Strategic direction, financial management, team development and operational continuity.
BewegingProgress
Een herpositioneringsstrategie ontwikkeld en uitgevoerd om de marktpositie en dienstverlening te versterken.Developed and executed a repositioning strategy to strengthen market position and services.
022021 — 2023
Eigenaar & strategisch adviseurOwner & strategic advisor
MiO-Vitality
Een mindfulnessconsultancy op het snijvlak van welzijn en organisatieprestaties — met de mens als vertrekpunt en duurzame performance als doel.A mindfulness consultancy at the intersection of wellbeing and organisational performance — taking people as the starting point and sustainable performance as the goal.
PositioneringPositioning
De strategische positionering en propositie van de consultancy aangescherpt.Sharpened the consultancy's strategic positioning and proposition.
RelatiesRelationships
Klantrelaties ontwikkeld en inhoudelijke gesprekken met leiderschap gevoerd.Developed client relationships and held substantive conversations with leadership.
AdviesAdvisory
Organisaties geadviseerd over verandering, welzijn en performance.Advised organisations on change, wellbeing and performance.
032020 — 2021
MedeoprichterCo-founder
TEUN · Tech start-up
Een duurzaamheidsapp die bewoners met lokale kringloopwinkels verbond. Een vroege leerschool in propositieontwikkeling, digitale producten en ondernemen met beperkte middelen.A sustainability app connecting residents with local thrift stores. An early training ground in proposition development, digital products and entrepreneurship with limited resources.
ProbleemProblem
Herbruikbare spullen en lokale vraag vonden elkaar onvoldoende eenvoudig.Reusable goods and local demand did not connect easily enough.
PropositieProposition
Een digitaal concept ontwikkeld om die lokale circulaire verbinding te verbeteren.Developed a digital concept to improve that local circular connection.
LeerschoolTraining ground
Van idee en gebruikersbehoefte naar productkeuzes, samenwerking en uitvoering.From idea and user need to product decisions, collaboration and delivery.
Principe 01Principle 01EindverantwoordelijkheidEnd-to-end responsibility
Besluiten wegen op mensen, geld en continuïteit.Decisions affect people, money and continuity.
Principe 02Principle 02Dicht op de praktijkClose to reality
Strategie werkt pas wanneer zij uitvoerbaar is in de dagelijkse operatie.Strategy only works when it can be delivered in day-to-day operations.
Principe 03Principle 03Mens én resultaatPeople and results
Draagvlak en performance zijn geen tegenpolen.Support and performance are not opposites.